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Descobrir
Entender o negócio
Entrevistamos gestores e colaboradores para compreender objetivos, desafios, sistemas, responsabilidades e atividades repetitivas.
Mapeamento de Automação e Processos
Descubra onde a inteligência artificial pode gerar valor antes de escolher a tecnologia.
Analisamos a operação, identificamos gargalos e priorizamos oportunidades para construir um plano de execução alinhado ao negócio, à segurança e à governança da empresa.
Iniciativas de inteligência artificial podem perder valor quando começam pela escolha de uma ferramenta. O MAP começa pela operação real.
Conversamos com as pessoas envolvidas, visualizamos os processos atuais e avaliamos qual caminho faz sentido para cada oportunidade: assistentes de IA, automações convencionais, integrações ou melhorias de processo.
O diagnóstico transforma o funcionamento atual da empresa em prioridades claras de execução.
Entrevistamos gestores e colaboradores para compreender objetivos, desafios, sistemas, responsabilidades e atividades repetitivas.
Desenhamos a jornada atual, ou AS-IS, identificando responsáveis, decisões, gargalos, retrabalho e circulação de informações.
Avaliamos impacto, custo, viabilidade, segurança e governança para escolher onde agir primeiro.
Desenhamos o processo futuro, ou TO-BE, e organizamos soluções, requisitos, estimativas e indicadores.
O PEIA reúne o diagnóstico, as oportunidades priorizadas e o roteiro recomendado para que a empresa avance com clareza.
Processos, sistemas, informações, pessoas envolvidas e desafios encontrados.
Representação dos processos atuais, incluindo responsabilidades, decisões e retrabalho.
Priorização das aplicações de IA, automações e melhorias de processo.
Visão de como os processos poderão funcionar após as mudanças recomendadas.
Prioridades, requisitos, etapas, estimativas de investimento e dependências.
Responsabilidades, supervisão humana e critérios para acompanhar os resultados.
O cliente compra primeiro clareza e planejamento. A implantação é uma decisão posterior.
Descobrir onde a inteligência artificial pode gerar valor.
Definir o que fazer, como fazer e por onde começar.
Configurar MultiIA Assistentes, Board, integrações, automações ou melhorias quando adequados ao plano.
Medir resultados, ajustar a operação e evoluir os processos.
Encontro inicial gratuito para conhecer o cenário da empresa, apresentar o MAP e discutir oportunidades preliminares.
Não inclui o mapeamento aprofundado nem o PEIA.
Projeto pago com entrevistas, análise dos processos, matriz de priorização e elaboração do PEIA.
Entrega: Plano de Execução de Inteligência Artificial.
Execução posterior das soluções recomendadas, com escopo, investimento e cronograma próprios.
A contratação não é obrigatória.
A metodologia pode apoiar organizações que estão começando ou que já usam IA sem uma estratégia integrada.
É a metodologia consultiva de Mapeamento de Automação e Processos da Inovabot. Ela identifica onde IA, automação ou melhoria de processos podem gerar valor.
O PEIA, Plano de Execução de Inteligência Artificial, com diagnóstico, processos mapeados, oportunidades priorizadas, desenho futuro e roadmap.
Sim. A Conversa Estratégica de IA é gratuita. O mapeamento aprofundado e a elaboração do PEIA fazem parte da consultoria paga.
Não. A implantação é opcional. A empresa recebe o PEIA e decide como executar as recomendações.
Não. O diagnóstico também pode recomendar automações convencionais, integrações ou melhorias de processo.
Não. É uma metodologia comercial e operacional própria da Inovabot, padronizada e aperfeiçoada a partir de sua aplicação nos projetos.
Conheça a metodologia e avalie se o MAP é o melhor próximo passo para a sua operação.
Conte o objetivo principal. O time Inovabot retorna por e-mail ou WhatsApp com o próximo passo.